【必見】SEからPMになるには？仕事内容やメリット、向いている人の特徴を徹底解説！
こんにちは。エンジニアデータバンク です。
IT業界に従事すると、初めに就くポジションの多くはSE。
長くSEとして勤めていると、次のポジションとしてPMというキャリアパスを考える方も多いのではないでしょうか 。
SEはシステムエンジニアの略称で、様々な領域を担当するエンジニアの総称です。一方、PMはプロジェクトマネージャーの略称で、SEをまとめる管理者のような立場です。
この記事を読んでいる方は、現在はSEとして働いているという方が多いはず。
PMになるにはSEを経て、プロジェクトの全体像を把握してからの流れが一般的です。
だからこそ、。PMはSEからのキャリアパスとしても人気の高いポジションです。
では、SEとPMでは実際の仕事目線で、どのように違いがあるのでしょうか。
この記事では、PMの仕事内容や、SEからPMになるメリット、向いてる人の特徴までを徹底解説 していきます。
- この記事について
- SEとPMの仕事内容の違いについて学べます。
- PMになるために必要なスキルや資格について知ることができます。
- 自分がPMに向いているか判断する指標になります。
- こんな方は必ず読んでください
- 現在SEとして働いている方。
- IT系のマネジメント職に興味がある方 。
- エンジニアとしてのキャリアアップを考えている方。
- この記事の信頼性
- 現役SEである筆者が執筆しています 。
- エンジニアへの転職支援を行っているからこそ市場動向を把握しています。
それでは解説していきます。
目次
SE /PM /PL の違い
PMを目指すにあたって押さえておきたいのが、SEとPMとPLの違い。
PMになったときに「思っていたのと違う…」とギャップが生まれないように、きちんと各職種の業務領域の差を押さえておきましょう。
SEとPMの業務内容の違い
まずはSEとPMの仕事内容の違いについて解説していきます。
| SE （システムエンジニア） |
PM （プロジェクトマネージャ） |
|
|---|---|---|
| 役割 | システム構築や開発をはじめとした、プロジェクトの一部のタスクを担います。 基本的にはPMが定めた計画通りにタスクを行います。 | プロジェクトにおいてQ(Quality：品質)、C(Cost：価格)、D(Delivery：納期)のバランスを検討し、問題なくプロジェクトが完了できるように管理を行います。 |
| 主な業務内容 | ・要件定義 ・設計 ・構築 ・運用保守 など |
・企画立案 ・SEのマネジメント ・クライアントとの調整 ・プロジェクトの全体進捗管理 など |
作業者としてソフトウェア開発における上流工程を主に担当するSEと違い、プロジェクト全体の管理を行う責任者がPMです。
PLとPMの違いとは？
PLはプロジェクトリーダーの略称です。
PLとPMは混同されることも多いポジションですが、役割が少し異なります。
PMはプロジェクトの達成の責任を負うポジションです。
例えば、人員が足りない場合には、必要に応じて上司や社内に働きかけて人員の調整などを行うこともあります。
一方でPLはプロジェクトの現場を取り仕切るリーダーのポジション 。
プロジェクトメンバーが問題なく仕事に取り組めているかなど、現場視点でプロジェクトの成功に尽力します 。
そのため、エンジニアのキャリアパスとしては、SEを経験してPLとして活躍したのちにPMになるという流れが一般的です。
プロジェクトによってはPLとPMが兼任であるという場合もあります。
PLとPMの違いについて理解することで、自分が求められている役割を全うすることができます。
SEからPMになるメリット
PMはSEと比べて責任の重さや仕事内容が大きく異なるため、少し敬遠している方もいるかも知れません。
PMになるメリットは多くありますが、ここでは以下2点について解説していきます。
- 市場価値が上がる
- 新たな視点とスキルを得ることができる
市場価値が上がる
PMはSEと比べて責任の重さや仕事内容が大きく異なるため、少し敬遠している方もいるかも知れません。
PMになるメリットは多くありますが、ここでは以下2点について解説していきます。
- 市場価値が上がる
- 新たな視点とスキルを得ることができる
近年、エンジニアの市場価値は上昇傾向にありますが、特にPMの市場価値は高まっています 。
エンジニアの中でもPMができる人は想像以上に少ないです。
SEのキャリアパスは、スペシャリストとして技術力を磨くか、管理者としてマネジメントスキルを磨くかの２つに大別されます。
そのため、SEが全員PMを目指すわけではありません。
PMになるとプログラミングなどの作業をする機会は大きく減少するため、SEやスペシャリストとして活躍したいという人も多く存在します。
だからこそ、PMができる人材は貴重なのです。
また、SEとして優秀な人材でも、PMに適しているとは限りません。
上記で述べたように、PMはソフトウェア開発における豊富な知識や経験以外に、高いレベルのマネジメントスキルやコミュニケーション能力が必要です 。
そのため、PMができる人材はどの企業でも高い需要があり、SEからPMになることでキャリアパスは飛躍的に拡大します 。
また、一般的な企業に属している場合、PM経験がある人材は収入も上がる傾向がみられます。
管理者としてSE以上の責任が生じるため、それに伴って収入も上がるようです。
今後、転職やフリーランスとしての独立を考えているのであれば、PMとして活躍してから独立するというのも有力な手段です。
新たな視点とスキルを得ることができる
SE出身のPMは、技術的な問題に対処するスキルがあり、開発プロセスを理解しています。
そのため、開発プロジェクトの目標とビジネス目標を結びつけ、プロジェクトがビジネス上の価値を提供することを保証する能力が求められます。
PMとして活動することで、ビジネスの視点から課題や問題を理解する能力を磨くことができます 。
また、PMは部門間やステークホルダーとの円滑なコミュニケーション能力が求められます。
システム開発フローの一部分のみを担うSEと比較して、PMとしてプロジェクトに参画することでマネジメント視点で物事を考えることができるようになります 。
PMを経験し、プロジェクトを俯瞰して見ることができるようになったら、今まで見えてこなかった視点で物事を見ることができるようになっているはずですよ！
PMに向いている人の特徴
PMはエンジニアなどの作業者というよりは管理者の特色が強い職種のため、SEに向いている人とはまた違った特徴があります。
ここでは、PMに向いている人の特徴を3つ紹介します。
1. コミュニケーション能力が高い人
ここで述べるコミュニケーション能力とは、一方的に自分の意見を話すことができる能力ではありません。
PMはどちらかというと調整役のような役回りをすることの多いポジション。
自分の意見を通すのももちろん大切ですが、クライアントの意向を汲み、どのようにプロジェクトとして折り合いをつけるかなど、調整役としてのコミュニケーション能力が求められます 。
また、クライアントだけではなくチームメンバーのスキルや体調などを把握することも重要です。
チームメンバーの置かれている状況を正確に把握することのできる能力が求められます。
プロジェクトに関わっている人と円滑なコミュニケーションを取るためは、相手によってコミュニケーションの方法を変える必要があります。
だからこそ相手を思いやり、Win-Winの関係を築けるスキルが必要です。
自分からの視点だけではなく、他者からの視点を想像できるようなコミュニケーション能力がある方はPMに向いていると言えるでしょう。
2. 計画を立てて管理するのが得意な人
PMはプロジェクトを問題なく終えるために、最初にプロジェクト計画を立て、その後も常にプロジェクトの進捗を管理します。
そのため、計画を立てて、計画通りに物事が進んでいるかを管理できる人が向いています 。
QCDバランスという言葉をよく使用しますが、中でも納期は必ず守らなくてはいけません。
だからこそ計画通りにプロジェクトが進んでいるか、進んでいないのならば人員を補充する必要があるのかなど、上司と調整しなくてはいけない場合もあるのです。
最初に立てた計画を全うするだけではなく、予期せぬ事態にも柔軟に対応できることが大切です 。
適切なプロジェクト管理を行うことで、予想外のトラブルにも柔軟に対応できる余裕が生まれます。
3. 責任感が強い人
PMは責任を持ってプロジェクトをやり遂げる必要があります
問題が起きた際は必ずプロジェクトの中で解決する必要があり、解決していないとプロジェクトを完遂したことにはなりません。
プロジェクト内だけでは問題が解決しない場合は、他ベンダーのサポートに問い合わせたり、社内の有識者に聞いたりとPMが動いて解決させる必要があります。
そのため、問題が解決しないときにイライラして、その問題を放っぽり出してしまう人はNG。
真摯にその問題に向き合えることが大切です。
自分ごととして問題解決に取り組めるような人がPMに向いている と言えるでしょう。
PMにおすすめの資格
ここまでPMになるメリットや向いている人の特徴を解説してきました。
実際にPMとして働きたいという方は、 資格取得に挑戦してみるのがおすすめです。
ここではPMになる際に有効な資格3つを紹介します。
① プロジェクトマネージャー試験（PM）
プロジェクトマネージャー試験は毎年10月に行われる国家資格 です。
ベンダー試験とは異なり、1度取得すれば更新を行う必要がないのが嬉しいポイント。
IPAが定めている、プロジェクトマネージャー試験を受けるべき人は下記の通りです。
「プロジェクトを取り巻く環境変化やステークホルダの多様な要求に柔軟に対応しながら、プロジェクトを確実に成功に導くマネージャを目指す方に最適です。」
IPA独立行政法人情報処理推進機構HPより引用
試験の構成は以下のとおりです。
| ・午前I 多肢選択式（四肢択一） ・午前II 多肢選択式（四肢択一） ・午後Ⅰ 記述式 ・午後II 論述式 |
PMの仕事内容が多岐にわたるように、試験範囲も幅広いため難易度が高い試験です。
合格率は例年14%程度と言われており、合格するためにはプロジェクトの全てを網羅するIT知識が必要 となります。
高難易度の試験のため、きちんと対策してから試験に臨みましょう。
PM試験の概要はこちら。
② P2M
P2Mは特定非営利活動法人日本プロジェクトマネジメント協会（PMAJ）が実施している民間資格です。
米国のPMBOK®や欧州のICBの内容にも配慮された資格 になっています。
P2Mの主な資格試験とは以下の4種類です。
| ・PMC（プロジェクトマネジメント・コーディネータ） ・PMS（プロジェクトマネジメント・スペシャリスト） ・PMR（プログラムマネジャー・レジスタード） ・PMA（プログラムマネジメント・アーキテクト） |
試験によって差はありますが、およそ50%〜70%程度の合格率です。
他の試験に比べると比較的高い合格率のため、まずはこちらの試験を受けてみるのもおすすめです 。
P2M試験の概要はこちら。
③ PMP（プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル）
PMP (プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル) は米国PMI（Project Management Institute）が認定する海外の資格 です。
PMIはPMBOK®という知識体系ガイドを定めている機関 でもあります。
受験資格の要件があり、以下の3つのうちのいずれかの要件を満たす必要があります。
| 項番 | 学歴 | プロジェクトマネジメントの経験 |
| 1 | 中等教育卒業（高校卒業、準学士号 または海外の同等資格） | 5 年/60 か月以上にわたる、一意かつ 重複しないプロジェクトマネジメント の実務経験 |
| 2 | 4年制大学卒業（学士号または海外の 同等資格） | 3 年/36 か月以上にわたる、一意かつ 重複しないプロジェクトマネジメントの 実務経験 |
| 3 | GAC 認定プログラムによる学士号 取得または大学院卒業（学士号もしく は修士号、または海外の同等資格） | 2年/24 か月以上にわたる、一意かつ 重複しないプロジェクトマネジメント の実務経験 |
PMPはオンライン試験とピアソンVUE試験の2種類で受験が可能です。
1年間に3回まで受験することができ、3回目で不合格になった場合は、最終受験日から1年間経つと再度受験が可能になります。
PMPは資格取得後も3年ごとに資格更新手続きが必要です。
知識のアップデートが必須であるが故に、PMPは国内外で広く認知されている資格 。
そのため、海外で働くことを考えているという方はぜひ取っておきたい資格です。
PMP試験の概要はこちら。
最後に
以上、PM（プロジェクトマネージャ）の仕事内容や目指すメリット、おすすめの資格について解説してきました。
2024年現在、企業のDX推進の波を受けて、PMの求人数は増加しています。
システム開発プロジェクトのマネジメントに携わりたい、年収をアップしたい、という方はぜひPMとしての転職を目指してみても良いのではないでしょうか。
PMとしての転職や独立をお考えの方には、エンジニアデータバンクがおすすめです。
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